經濟新(xīn)常态下，家居建材行業增速放緩，門窗行業的洗牌整合力度也在逐漸加大，一大批低素質(zhì)企業被淘汰，市場整合兼并步伐也将進一步加快。兩極分(fēn)化趨勢下，門窗行業格局日益明朗，整個行業也越來越清晰地呈現出一種“四化”的趨勢。

品牌化

經過三十餘年的發展，門窗企業數量急劇增多(duō)。那麽，在激烈的市場競争中(zhōng)，誰才會勝出呢(ne)?必然是品牌企業。近幾年，品牌企業的銷售額節節攀升，擠壓了那些非品牌企業的市場。這也是近年來一些非品牌企業不斷關門倒閉的原因之一。在門窗行業，絕大多(duō)數企業隻能(néng)說注冊了一個“牌子”，不能(néng)叫“品牌”。牌子不等于品牌，牌子很(hěn)簡單，品牌則是一個系統，要有(yǒu)實力支撐。品牌背後有(yǒu)文(wén)化、有(yǒu)商(shāng)譽、有(yǒu)服務(wù)、有(yǒu)管理(lǐ)系統……正像“羅馬不是一天建成的”，品牌也不是三天兩個月可(kě)以建立起來的，而需要很(hěn)長(cháng)時間的沉澱。

精(jīng)益化

有(yǒu)一個成語叫“精(jīng)益求精(jīng)”，就是說好的還追求更好，有(yǒu)點像奧林匹克精(jīng)神，追求“更快更高更強”。“精(jīng)益化”通常用(yòng)于描述制造業，追求産(chǎn)品品質(zhì)的極緻。其實在銷售、服務(wù)中(zhōng)也可(kě)以用(yòng)“精(jīng)益化”來描述。我國(guó)門窗行業經曆了從無到有(yǒu)、從小(xiǎo)到大、從弱到強，如今産(chǎn)能(néng)已經雄踞全球之冠。然而，大多(duō)數門窗企業無論是産(chǎn)品還是管理(lǐ)，無論是銷售還是服務(wù)，都還處于粗放階段，門窗企業和行業轉型的大方向便是從“粗放”向“精(jīng)益”靠攏。

互聯網化

當今社會，互聯網已如水銀瀉地，無所不在。新(xīn)成長(cháng)起來的90後消費者更被稱為(wèi)“互聯網一代”。門窗行業的互聯網化，是指要充分(fēn)利用(yòng)好互聯網這個工(gōng)具(jù)，為(wèi)自己的生産(chǎn)經營插上翅膀。某些門窗經銷商(shāng)，加了很(hěn)多(duō)微信好友，建了很(hěn)多(duō)微信群，自己做群主，傳播産(chǎn)品信息和行業知識，積極為(wèi)微信好友和群友解答(dá)關于門窗的疑問。日積月累，這些微信好友和群友由粉絲變成客戶。

門窗行業的互聯網化，其實就是要經銷商(shāng)要迅速轉變觀念，在大腦中(zhōng)植入“互聯網芯片”，利用(yòng)互聯網為(wèi)自己的生意服務(wù)。互聯網是一個高效的工(gōng)具(jù)，在這個工(gōng)具(jù)的背後，其實依然是“人”的關系的鏈接。互聯網讓經銷商(shāng)有(yǒu)機會認識更多(duō)人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，其實也極大節約了生意成本。

資本化

行業的競争格局發生重大變化，最典型的表現是，上市公(gōng)司越來越多(duō)，與此同時，上市公(gōng)司的并購(gòu)動作(zuò)也越來越頻繁。其實，上市公(gōng)司和非上市公(gōng)司之間的競争本質(zhì)上是不公(gōng)平的。為(wèi)什麽這麽說呢(ne)?因為(wèi)上市公(gōng)司有(yǒu)充足的資金，在經營過程中(zhōng)血流充沛，長(cháng)袖善舞。而非上市公(gōng)司沒有(yǒu)利潤則寸步難行很(hěn)難生存。上市公(gōng)司既可(kě)以正面與對手争奪市場，也可(kě)以用(yòng)資本手段直接對競争對手發動并購(gòu)，很(hěn)多(duō)大型企業就是不斷通過并購(gòu)成長(cháng)壯大的。

未來，門窗行業的上市公(gōng)司會越來越多(duō)，各種并購(gòu)也會越來越多(duō)，市場份額也會越來越集中(zhōng)，不能(néng)借助于資本力量的中(zhōng)小(xiǎo)企業日子會越來越難過。要麽上市，要麽被上市公(gōng)司并購(gòu)，要麽與上市公(gōng)司合作(zuò)，要麽就打造精(jīng)益強悍的制造或服務(wù)體(tǐ)系，這是擺在絕大多(duō)數門窗企業面前的未來之路。

品牌化、精(jīng)益化、互聯網化、資本化，已成為(wèi)門窗行業發展必然的趨勢，門窗企業把握住行業風口，方能(néng)在獲得可(kě)持續發展。